Головний операційний директор (COO) забезпечує, щоб усі операційні системи — інфраструктура, логістика, безпека, відповідність нормативним вимогам та ресурси — функціонували як інтегрована, надійна основа для виробництва.

Місія COO полягає у створенні операційної стабільності, що дозволяє Головному директору з виробництва (CPO) та виробничим командам працювати безпечно, прогнозовано та ефективно.

Ця роль є мостом між стратегічним наглядом і щоденним виконанням, об'єднуючи Ланцюг постачання, Управління об'єктами, Комунальні послуги та Енергетику, ОП та НС, Юридичний відділ і Фінанси в єдину операційну екосистему.

Вимоги (Requirements)

Освіта:

Ступінь магістра або бакалавра в галузі інженерії, операційного менеджменту або промислового менеджменту.

Досвід:

10+ років досвіду в операційному менеджменті або управлінні заводом, включно з інфраструктурою, логістикою та охороною праці та навколишнього середовища (ОП та НС / HSE).
Підтверджений досвід інтеграції багатофункціональних операційних систем.
Бажаний досвід роботи в оборонній, аерокосмічній, нафтовій або хімічній промисловості.
Ґрунтовне розуміння фінансових питань та дотримання нормативних вимог (комплаєнсу).

Навички:

Системне мислення та операційна досконалість.
Сильні лідерські якості та навички крос-функціональної координації.
Поглиблене розуміння ERP, MES та стандартів ISO.
Знання вимог ОП та НС (HSE) та регуляторного комплаєнсу.
Відмінні аналітичні, комунікативні здібності та навички вирішення проблем.

Ключові Обов'язки

1. Інтеграція Операційних Систем

Керування та синхронізація всіх допоміжних функцій (Ланцюг постачання, Об'єкти, ОП та НС, Юридичний відділ, Фінанси).
Інтеграція систем ERP, MES та Фінансів для забезпечення прозорості операцій у режимі реального часу.
Балансування виробничих потужностей, ресурсів та зобов'язань щодо постачання.
Розробка та документування процесів управління операціями, ризиками та прийняття рішень.

2. Управління Ланцюгом Постачання

Нагляд за закупівлями, логістикою, складським господарством та готовністю матеріалів.
Забезпечення повної відповідності експортно-імпортному законодавству у сфері оборони та надійності постачальників.
Моніторинг ключових показників ефективності (KPI): своєчасність доставки (OTD), економічна ефективність та оборотність запасів.
Підтримка Відділу закупівель та Логістики у довгостроковому розвитку постачальників.

3. Експлуатація Об'єктів та Інфраструктура

Нагляд за командами, що займаються Об'єктами, Комунальними послугами та Енергетикою, а також Адміністративним обслуговуванням.
Забезпечення безперервної роботи критичних систем (електрика, газ, ОВК, водопостачання).
Управління бюджетами CAPEX/OPEX на обслуговування та розширення інфраструктури.
Нагляд за будівельними проєктами, контрактами на обслуговування та модернізацією об'єктів.

4. Охорона Здоров'я, Безпека та Навколишнє Середовище

Забезпечення відповідності стандартам ISO 45001, AQAP, а також данським/європейським нормам безпеки.
Нагляд за оцінкою ризиків на всьому об'єкті, навчанням та управлінням інцидентами.
Формування культури "нульового травматизму" у високоризикованих виробничих зонах.
Нагляд за протипожежною охороною, хімічною безпекою та готовністю до надзвичайних ситуацій.

5. Координація з Юридичним Відділом, Комплаєнсом та Фінансами

Координація з Юридичним відділом щодо контрактів з постачальниками, страхування та дотримання нормативних вимог.
Підтримка Фінансового відділу у бюджетуванні, підготовці до аудиту та контролі витрат.
Забезпечення відповідності всіх операційних контрактів та закупівель вимогам комплаєнсу та аудиту.
Нагляд за зберіганням та звітністю документації відповідно до стандартів оборонної промисловості.

6. ІТ та Автоматизація

Нагляд за IT-менеджером та менеджером з автоматизації, забезпечення стабільної, безпечної та ефективної роботи всіх ІТ-систем.
Нагляд за інфраструктурою, інвентаризацією обладнання та підтримкою користувачів, гарантуючи надійний доступ до цифрових інструментів.
Забезпечення бездоганної інтеграції систем ERP, BI та автоматизації між Фінансами, Ланцюгом постачання, HR та Виробництвом.
Координація політики кібербезпеки та захисту даних спільно з Офіцером з безпеки, забезпечуючи відповідність стандартам ISO/NIS2.
Затвердження ІТ-бюджетів та основних цифрових інвестицій (CAPEX/OPEX).
Стимулювання ініціатив з цифрової трансформації та автоматизації процесів для підвищення операційної ефективності.
Управління зовнішніми ІТ-постачальниками та забезпечення дотримання SLA і контролю витрат.

7. Постійне Вдосконалення та Управління

Стимулювання крос-функціональної ефективності, оптимізації витрат та стандартизації процесів.
Встановлення рутин управління операціями (огляд ризиків, щомісячна операційна рада).
Забезпечення структурованої комунікації між функціями рівня C-suite та операціями.
Пропагування та впровадження практик LEAN, PDCA та постійного вдосконалення у всіх відділах.

СОО